گزارش کارآموزی حسابداری بانک رشته حسابداری

گزارش کارآموزی حسابداری بانک رشته حسابداری گزارش کارآموزی حسابداری بانک رشته حسابداری فرمت : doc تعداد صفحات : 88 برخی از مطالب درون فایل : تاریخچة بانکداری در ایران: بانک شاهی ایران: تاریخچة بانک رفاه کارگران: معرفی بانک رفاه کارگران: بانک استقراضی ایران: چارت سازمانی: موقعیت و آدرس بانک: تسهیلات ارزی و صادراتی بانک رفاه: 1-1- تسهیلات قبل از صدور کالا: مبلغ تسهیلات: مدت بازپرداخت تسهیلات: نرخ تسهیلات: وثایق: نحوه اعطای تسهیلات: اعمال نظارت بانک: ارائه مدارک مربوطه به صادرات انجام شده: بازپرداخت: توضیحات: 1-2- تسهیلات بعد از صدور کالا: مبلغ تسهیلات: مدت بازپرداخت تسهیلات: نرخ تسهیلات پرداختی: وثایق قابل قبول برای اعطای تسهیلات: نحوة اعطای تسهیلات: اعمال نظارت بانک: بازپرداخت: 3-تسهیلات ارزی: نوع تسهیلات: سقف فردی تسهیلات: کارمزد تعهد: نرخ سود تسهیلات: دوره بازپراخت : عقد قرارداد وثایق: انواع خدمات ریالی و ارزی بانک رفاه: انواع سپرده‌های بانکی: الف- سپرده‌های قرض‌الحسنه 1- حساب قرض‌الحسنه پس‌انداز انواع حسابهای قرض‌الحسنه پس‌انداز: 1- قرض‌الحسنه پس‌انداز عادی: 2- قرض‌الحسنه پس‌انداز ویژه: 2- حساب قرض‌الحسنه جاری: مزایای حساب جاری همراه برای مشتریان در شعب مجهز به این سیستم: حساب جاری دومنظوره: ب- حساب سپرده سرمایه‌گذاری مدت‌دار: 1- حساب سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت: حساب سپرده سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت عادی: حساب سپرده کوتاه‌مدت ویژه: 2- حساب سپرده سرمایه‌گذاری بلندمدت: 1- سپرده سرمایه‌ گذاری مدت‌دار قابل تقسیم:

دانلود فایل

دانلود گزارش کارآموزی در دبیرخانه آموزش و پرورش

دانلود گزارش کارآموزی در دبیرخانه آموزش و پرورش گزارش کارآموزی در دبیرخانه آموزش و پرورش فرمت فایل: doc حجم فایل: 124 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 38 کارآموزی در سازمان آموزش و پرورش فهرست مطالب کلیات و تصریح تعریف کارورزی تعریف مدیریت سازماندهی اهم وظایف سازمانی کارشناسی دبیر خانه مراحل کنترل نامه ها کنترل مکاتبات تعاریف،اصطلاحات،گردش مکاتبات اسناد ارزش اسناد برای دبیرخانه تنوع پست سازمانی دبیر خانه دفاتر اندیکاتور و اندکس وسایل دبیرخانه انواع قفسه ها شرح وقایع آشنایی با مکان چارت سازمان تحلیل مسائل اداری سازمان جمع بندی منابع و ماخذ بخشی از متن گزارش : کلیات سازماندهی مستلزم آنست که منابع یعنی افراد، سرمایه ها و تجهیزات به مؤثرترین شیوه برای حصول اهداف فراهم گردد، بنابراین دیدگاه سازماندهی شامل ترکیب و یگانه سازی منابع است. برخی از صاحبنظران نیز سازماندهی را تقسیم کار و طبقه بندی وظایف دانسته اند. سازمان نظم و ترتیبی نسبتاً ثابت و همیشگی است که یک مؤسسه در چارچوب آن به فعالیت می پردازد. در واقع ساختاری است که واحد اجرایی برنامه به خود می دهد تا در آن بتواند وظایف متعدد و متفاوت خود را در راه نیل به هدف یا اهداف تعیین شده تفکیک و ضمن تجزیة آن به جزئی ترین حد معقول یعنی تقسیم کار برحسب تخصص لازم بین افراد و گروهها بپردازد تا با ساده کردن و آسان ساختن وظایف ضمن سرعت بخشیدن به فعالیتها، از مسائل و مشکلات و علی الخصوص خستگی روحی و جسمی کارکنان بکاهد و با ایجاد پیوندی منطقی از راه سلسله مراتب با غیر از آن و هماهنگی بین گروههای متخصص روابط کاری و روش انجام دادن وظایف را تا حد ممکن مشخص نماید و نهایتاً مکان هر فعالیت را مشخص سازد. هر مدیری باید خلاقیت داشته باشد، خلاقیت یعنی به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. تداوم حیات سازمانها به بازسازی آنها بستگی دارد. بازسازی سازمان ها از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های حصول این اهداف انجام می شود. هر انسان مدیر یا غیر مدیری از استعداد خلاقیت برخوردار است. بنابراین نباید خلاقیت فقط در انحصار مدیران خاصی باشد زیرا آنچه که محکمتر از وجود استعداد خلاقیت است جلوگیری از عوامل بازدارنده ظهور آن است که در صورت آزادسازی ذهن از پیش فرض ها و الگوهای زنجیرهای ذهنی در مدت کوتاهی توان خلاقیت و به کارگیری فکرهای نو در عمل را می توان دو برابر افزایش داد. برای موفق و مؤثر بودن توانایی های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است. مدیر مؤثر نیاز به توانایی های فنی، انسانی، ادراکی، طراحی و حل مسائل دارد. یک مدیر موفق، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد. یکی دیگر از عوال موفقیت، رویدادهای پیش بینی نشده و امدادهای غیبی است؛ زیرا همیشه توانایی های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می آورد. بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر براساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد. تعریف مدیریت مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام آموزشی مورد قبول صورت می گیرد. واقعاً باید گفت؛ که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟ دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدیریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگر را ضمن کار باید آموخت. در واقع بخشی را که با آموزشی فرا گرفته می شود علم مدیریت است. و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود، هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن» مقدمه تعریف کارورزی این عمل به معنی فراگیری تخصصها، مهارتها و نیز به دست آوردن شناخت و آگاهی از طریق عمل است که فرد را برای پذیرش شغل جدید و یا انجام دادن وظایف مختلف در مقطع زمانی خاص، که از پیش تعیین شده است، آماده و تجهیز می کند. به عبارت دیگر، مهارت آموزی فعالتیی است که سازمانها برای تغییر رفتار یا ایجاد کردن رفتار و مهارت جدید در افراد از طریق فرآیند یادگیری با هدف افزایش اثربخشی و کارایی انجام می دهند. تعاریف سازمان سازمان عبارتست از مجموعه ای از نیروهای انسانی و سرمایه های مادی برای یک برنامه که به جهت تولید در یک محل استقرار می یابند. سازمان عبارتست از فرآیندهای ترکیب یافته ای که در آن افراد انسان با یکدیگر سلوک و رفتار متقابلی برای نیل با اهداف خود بروز می دهند. سازمان عبارتست از فرآیندهای متشکلی که براساس آن کلیه اعضا برای نیل به اهداف عینی و واقعی گروه به همکاری یکدیگر آیند. سازمان عبارتست از شکل و ساختمان هر گروه متشکل که برای نیل به یک هدف مشترک فعالیت می کند. سازمان عبارتست از سیستم آگاهانه هماهنگ شده فعالیتها یا نیروهای یک گروه متشکل از دو یا چند نفر. سازمان عامل نظارت است.

دانلود فایل

مقاله مطالعه تاثیر استراتژی های منابع انسانی بر عملکرد سازمانی در شرکت داروسازی باریج اسانس کاشان

مقاله مطالعه تاثیر استراتژی های منابع انسانی بر عملکرد سازمانی در شرکت داروسازی باریج اسانس کاشان توضیحات : فایل word دارای 13 صفحه بخشی از متن : برای افزایش عملکرد سازمانی به یکی از عواملی که می توان توجه کرد استراتژی های حوزه منابع انسانی است. بر این اساس پژوهش حاضر به دنبال مطالعه نقش استراتژی های منابع انسانی در عملکرد سازمانی شرکت داروسازی باریج اسانس است. تحقیق حاضر از نظر هدف توصیفی - همبستگی است و از نظر گردآوری داده ها از روش پیمایشی استفاده شده و ابزار اصلی جهت جمع آوری اطلاعات تحقیق پرسشنامه بوده است و آزمون پایایی و روایی بر روی پرسشنامه ها صورت گرفته است. جامعه آماری شامل مدیران، سرپرستان و کارشناسان شرکت داروسازی باریج اسانس در زمستان سال 1392 است. روش نمونه گیری نیز به صورت تصادفی ساده بوده و حجم نمونه بر اساس تعداد جامعه آمای 48 نفر انتخاب گردید. در جمع آوری داده های پژوهش از دو روش کتابخانه ای و میدانی(ابزار پرسشنامه) استفاده شده است. در تحلیل داده ها نیز از ضریب همبستگی پیرسون، رگرسیون چند متغیره بهره گرفته شد. با تایید فرضیه های مورد آزمون، یافته های پژوهش نشان می دهد بطور کلی استراتژی های منابع انسانی در پنج گروه استراتژی جذب و استخدام، استراتژی توسعه منابع انسانی، استراتژی مدیریت عملکرد، استراتژی جبران خدمت و استراتژی روابط کارکنان بر روی عملکرد سازمانی تاثیر دارد.

دانلود فایل

فروش فایل سه بعدی گل دکوری 3Dg164

فروش فایل سه بعدی گل دکوری  3Dg164 قابل اجرا با انواع نرم افزار های کد و کم (آرتکم و انسپایر و پاورمیل و...) قابل اجرا با دستگاه سی ان سی چهار محور قابل ویرایش وتغییر اندازهکیفیت و خروجی عالی  قابلیت تفکیک و برش جداگانه مناسب برای چوب ...

وکتور کره زمین

نام محصول : وکتور کره زمین سایز : 1.88 مگابایت فرمت : وکتور EPS اندازه : آزاد کیفیت : عالی ...